我们经常听到这样的说法：“不要等待研发死亡，研发就是死亡”。这是当今科技高速发展的企业所面临的比较普遍的情况，企业或主动或被动地进行转型。状态。那么，如何打破这种状态，通过对研发成本的有效管理，让研发为企业的高质量发展做出贡献？

企业研发成本管理现状如何？

对此，兰州财经大学会计学院周以红教授认为，高质量发展对中国经济提出了更高的发展要求。我国当前经济发展面临的主要问题之一是缺乏优质供应。高质量的供应在很大程度上取决于技术创新。在过去近100年的全球发展中，技术创新实际上是引领产业革命和产业发展、保持经济持续增长的原动力。为此，中国政府提出“依靠创新促进实体经济高质量发展”，并在税收、融资等方面出台多项扶持政策，为企业提供多方面的支持。

创新意味着企业需要进行研发。企业研发不仅包括“硬技术”，还包括所谓的“软技术”。硬技术是指芯片技术、电池技术等行业的一些硬核技术，而软技术则包括商业模式、商业规则、系统转型、组织变革等。这些研发活动需要企业投入资金资源，从管理会计的角度，构成研发费用和研发成本。

我们经常听到这样的话：“不要研发等死，研发就是死”。第一句话很容易理解，不进行研发的公司将被淘汰。第二句话意味着如果研发成本无法得到有效管理，或者无法与研发目标达成一致，企业将面临极大的风险。很可能是一个长期的过程，其研发成本会非常高。很多时候，研发可能是企业决定性的出路。在这种情况下，研发成本管理就变得非常关键。但根据以我在科研领域多年的经验，目前无论是财务会计还是管理会计，对于研发投入的绩效评价都没有非常具体、有针对性的方法。

企业如何有效管理研发成本？

周奕宏认为，研发成本的管理首先要与公司的战略目标相结合。例如，一个公司的战略目标是创新驱动和原始创新，即要创造在该行业和领域具有原创性的知识产权，必须有大量的研发支出来支撑。在实施过程中，企业需要区分战略实现的不同阶段，在这些阶段针对不同的研发活动采取不同的战略，并对研发支出进行分析和管理。

例如，是否需要持续投入某项原始创新，取决于公司决策者对行业发展趋势和企业战略的深刻理解，以及对研发活动一致性的判断和企业战略目标。如果研发符合企业战略，但不能保证其他资源的配置，则应慎重考虑是否应该进行研发，或者是否需要在适当的阶段停止研发；如果有足够的资源，它应该继续下去。同时，企业必须能够容忍失败，因为我们无法准确预测原始创新成功的概率，决策者在研发过程中需要进行多次判断和调整。

目前，研发成本管理多与项目管理相结合。这是因为我们的研发活动，无论是政府部门还是企业，都是通过项目管理模式进行的。对于项目管理中的研发成本管理问题在我国仍然是一个新课题。

企业在研发成本管理中应该注意哪些问题？

周一红认为，研发成本和研发费用的分析和控制，关键在于分析。我们在使用管理会计工具进行分析时，应该从以下三个方面来把握：

首先是分析R&D活动与企业战略目标之间的相关性，即是否必须进行R&D而这种必要性是可以实现的。到什么程度。如果不需要研发，就意味着研发决定了公司的生死存亡。我们在分析时，必须为管理者提供清晰而有价值的决策依据。

其次，在研发成本管理方面，包括人员成本管理，如果是国家财政资金支持的项目，必须按照相关法律、政策和管理法规的强制性要求进行分析.这对企业来说是一个比较重要的环节，因为对于原创的研发项目，政府会提供大量的财政资金等支持，但同时也会对资金进行严格的绩效考核，所以公司对此进行了分析部分资金要把握好政策原则。

最后，研发成本的管理必须与研发周期相结合。研发一般分为设计、实验、中试、批量或大规模生产等不同阶段。在项目管理的不同阶段或研发活动的不同生命周期，费用的表现形式是不同的。我们必须关注研发活动。编制预算的性质和阶段，加强预算管理。

会计包括财务会计和管理会计两个方向。大多数人只知道财务会计职称证书，而管理会计方向的证书知识却很少。可以简单的看一下会计凭证的对比。

管理会计师CNMA是由财政部直属事业单位北京国家会计学院发起的管理责任制证书项目。它分为三个级别：初级、中级和高级。 ，具有鲜明中国特色的管理会计师。