专业技术能力

(1)财务会计和簿记。即按照国家统一会计制度的要求，应用专业知识完成经济事项的会计核算和记账，包括经济事项的记录、核对和调整的全过程。这是会计师的基本功，也是对其他行业会计师工作技能的初步认识。

(2) 预算编制与分析。根据预算编制原则，会计人员根据财务部门下达的预算控制限额，结合本单位的实际情况编制单位预算。加强预算执行进度和质量管理，分析预算执行情况、差异和趋势。预决算比较分析。

(3)成本核算与管理。政府会计制度改革要求会计人员对成本进行核算、控制和分析，并对成本控制的结果进行评价。目前，医院、高校、科研院所等单位对成本管理的需求更为迫切。

(4) 财务报表和报告。编制各种财务报表和附注，通过报表数据说明某一时期的财务状况。满足财务、审计、主管部门、单位管理层等相关利益相关方的信息需求。

(5) 税务核算与纳税。及时掌握涉税政策要求，对经济业务中涉税经济事项和活动进行核算和监督，包括正确计算、筹划和缴纳税款。

(6) 风险管理和内部控制。协助单位内控实施团队识别和管理单位内外部风险；完善制度，梳理业务流程，防范业务风险点，确保实现内控目标。

(7)会计信息系统及软件操作能力。熟练使用各种专业软件，实现会计流程信息化，提高会计信息的准确性和安全性。

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战略决策能力

(1) 政策法规解读。跳出财务会计看管理，及时了解和掌握相关政策法规，用政策理论指导工作实践，不断提高经济决策的正确性和可行性。

(2) 宏观经济分析。正确认识和分析宏观经济形势和未来发展趋势，为单位经济经营决策提供宏观环境分析信息。

(3) 战略和战术规划。把握工作重心，承揽全局，实现单位长远发展与当前重点工作有机结合，强化决策的综合性和指导性。

(4) 管理决策分析。分析单位领导层管理中存在的问题，正确分析机遇和挑战，选择最优的管理决策方案。

(5)财务报表分析。分析财务报表和数据，总结以往工作经验和不足，合理预测经营状况和变化趋势，为相关利益相关者决策提供依据。

价值创造能力

(1)专业知识和技能的优化。具有终生持续学习的能力，掌握高超的专业知识和管理技能，融合商业与金融，熟练运用现代信息化办公方式。

（2）公共财政资源的管理。了解公共财政资源的内涵、配置原则和运行机制，提高单位资金和资源的使用效率。

（3）人事绩效管理。激发单位员工的积极性和主动性，提高他们的执行力和工作满意度，实现个人兴趣与单位发展的有机结合。

(4) 项目绩效管理。运用管理学科的基本理论、方法和工具，将绩效管理贯穿于建设项目和科研项目的全过程。

(5) 运营价值管理。计划、组织和控制本单位整个经济业务过程，实现增值。

领导力

(1) 沟通与谈判。树立底线思维和法治思维，两方或多方通过沟通或谈判达成一致，以达到单位管理的最佳效果。

（2）创新与变革。 “世界上唯一不变的就是变化。”这就要求会计人员适应形势变化的要求，更新思维，打破惯性，激发自身管理活力，营造充满活力的工作氛围，增强组织价值创造力。

（3）激励和监督。单位和个人的发展需要压力和动力。会计师应平衡激励与监督的关系，同时兼顾公平性，实现单位价值与个人价值的最优组合。

（4）协调配合。运用游戏思维加强沟通与合作。统筹人力、物力、财力，协调矛盾冲突，提高团队协作的深度和效率。

（5）良好的职业道德。以会计职业责任和义务为核心，树立崇高的职业荣誉感，坚持学习和探索，完善知识结构，提高职业素养。