文章摘要:董事会是企业内部控制工作的领导核心，然而董事会成员通常不能依照内部控制的专业性予以任职，亦非内部控制日常工作实施主体，却为企业内部控制构建成效承担主责。本研究基于以上矛盾，聚焦于董事会（全体成员）在内部控制工作中是否实现领导能力与责任主体工作成效的关联，提出董事会“内部控制专业胜任能力”的概念和计量方法，检验其对企业内部控制构建成效，包括内部控制评价、审计、第三方指数等经济后果的影响及优化途径。研究发现：（1）董事会内部控制专业胜任能力愈强，则企业内部控制评价结果愈可能“有效”、内部控制审计结论愈可能为“标准无保留意见”、第三方评分指数愈高。（2）为缺乏内部控制专业胜任能力的董事会，寻找两类提升企业内部控制构建成效的优化途径，即：提高具有内部控制专业性的独立董事比率（“内部咨询”），或聘请更具专业性的会计师事务所从事内部控制审计工作（“外部咨询”）。（3）进一步研究发现：①内部控制意愿（动机）在内部控制专业胜任能力与内部控制构建成效之间发挥调节效应。②董事会内部控制专业胜任能力的动态变动，显著正向影响企业内部控制评分数值；③董事会内部控制专业胜任能力愈强，企业绩效评价愈好，企业价值愈高。本研究为董事会领导企业内部控制工作提供有益经验证据和优化建议。

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论文分类号:F275;F271