随着社会经济的发展，中小企业逐渐成为社会重要组成部分。中小型企业的快速发展可以促进国家财政收入，同时可以增加就业机会、促进社会稳定性。但企业是从事商品生产、销售的机构组织，企业成立的目的是盈利，我国目前的中小型企业数量随着经济发展而越来越多。在这种形势下，每个企业都要生存，营业利润作为企业赖以生存的根本，任何企业的发展都离不开资金的支持，因此，中小型企业中财务管理对企业发展起着至关重要的作用。中小型企业的财务管理受到了企业正常经营的高度重视。通过财务管理，有效反映出企业在一定时间内的盈利与亏损情况，为企业的经营提供参考依据。

一、中小型企业财务管理问题分析

中小型企业相对于大型企业具有很大的不同，其在经营过程中往往是由经营者自行管理，资金来源较为单一，受外界大环境的影响较大。在财务管理方面，没有专业的人员负责财务管理工作，其主要问题如下：

（一）财务管理过程中缺乏风险评估意识

许多中小企业风险意识淡薄，片面认为公司闲置资金越多越好。这削弱了资金保留的有效管理。考虑到会导致紧急情况下资金链突发事件的问题将会更加突出，在有效管理现金不能延续的情况下，延长应收账款的周转期，不能快速追回资金，财务管理能力差的主要是没有风险意识才会在生产过程中出现存货积压的状况，过度强调通常的现金流。它对宏观经济调控和经济控制产生不利影响，获得自有资产贷款的可能性也很低。一些公司已经将资金用于私人，以便将短期债务用于跨公司担保，而且还用于长期项目投资。重复提供相同资产的贷款会产生巨额负债，这无助于长期发展。

（二）财务管理过程中重用家族内部人员实施财务管理

在公司的会计制度下，一些私营公司根本不会设立会计机构，即使设立一般不清楚，分工也不清楚。而在人事任用方面，最常见的做法是自己亲戚关系，或雇用“高手”作为兼职会计师。这些人在税务部门工作，公司有财务管理，或者他们在会计师事务所工作，他们通常会定期做。会计从业人员资格和标准评估存在诸多问题，我们面临诸如无证会计等许多不良现象。如果要使公司更加稳定和发展，同时要开展职业资格考试等方式，鼓励财务人员参加会计师事务所的考试，提高会计人员的业务水平。然后加强员工的职业道德。要成为合格的总会计师，就必须加强自律，按照会计道德理论来实现基于诚信的职业道德。通过实地考察和培训努力提高水平。注意每年举办各级警示教育活动，并将其纳入财务人员教育活动中。特别邀请司法部门进行推行工作人员的法治教育。通过教育活动，有效提高财务和会计团队的整体素质，遵守法律原则防范和制止违规行为。

二、中小型企业财务管理对策

（一）更新企业的财务制度，保证内控财务管理的科学性

首先我们要创新企业的财务制度，要强化内控管理。依据自身的实际需求，结合国家现行的法律制度惊醒适度的改革和创新，建立一套具有独立所有权和经营权的可执行管理模式，严禁财务管理不当或财务管理缺失的现象，其主要目的是确保公司制定的财务计划达到目标成功实施。其次要建立合理的组织结构，科学的职责分工和行之有效的内部牵制制度，明确财务人员的权利和义务帮助企业管理者加强监管理企业的各个方面，让其规范化，从而提升财务质量。

（二）优化资金管理模式，保证资金的充分利用

经营主要目的就是努力实现企业利润最大化，民营企业也是一样的。创造利润是业绩有效性的重要指标，也是生存和发展的最基本保证。主要从两个方面入手，一是降低生产成本，提高产品价格。但是由于时常进入了白热化的阶段，显然价格上面不占优势，所以只能通过调整价格来实现利润最大化。降低成本来自采购和生产运营以及最终的内部会计，然后做出科学合理的决策。

根据市场经济的不断完善，税收管理有助于提高竞争力，并从国家法律法规出发，在公司内部进行内部规划。使得减轻税收负担。在不断增加发展生产动力的同时增加经营的利润，确保企业的稳健发展。让员工学习税法知识提升纳税意识，通过政府的税收支持和优惠政策，采取合法的方法避税，达到降低生产成本的目的。企业会计人员可以通过及时报告缴纳的税款来完成整体业务计划。